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華為被美國商務部列入管制“實體名單”，關于華為至暗時刻的言論甚囂塵上，當國人都在擔心華為的未來時，華為的一封內部信刷爆了整個網絡圈……
這封刷屏的內部信于5月17日凌晨2點14分發出，信中寫道：
“今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉“正”！多年心血，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應！”
如今，華為站了出來，做出了榜樣，而作為業內空氣凈純技術領先的銀帆，也同樣也深受震動和鼓舞，并積極展開了針對優化管理、優化服務、提升品質的內部專項會議。
會議上，董事長宋玉平對原材料管理、研發體系質量管理、生產過程中的質量管理及售后體系質量管理這四個方面提出了更高的要求，銀帆環境一定會竭盡全力為經銷商、合作商及廣大消費者提供更全面更優質的服務。
1.原材料管理：確保天然綠色品質
為了適應公司發展的需要，更好的加強原產地及現有材料庫的高標準管理，確保天然綠色品質。
2.生產過程質量管理：確保除味殺菌，凈化空氣效果不打折扣
對影響生產質量的主要因素和各個環節實施嚴格控制，確保生產出高科技的優質產品，使產品除味殺菌、凈化空氣的功效得到最大體現。
3.研發體系質量管理：不斷創新突破，確保技術始終領先
提高公司內部研發質量管理意識，一方面確保銀帆在空氣凈純技術領域始終保持領先，另一方面，深耕互聯網+大數據+智慧管理，升級軟硬件等設備，呈現更先進更完善的產品服務。
4.售后體系質量管理：確保消費者體驗感佳，滿意度高
維護公司信譽和顧客利益，規范顧客服務工作；?確保產品的體驗感佳，滿足顧客當前和未來的需求和期望，不斷提高顧客的滿意程度。?
今后，作為空氣治理行業積極的踐行者，銀帆將繼續凝心聚力，開拓發展視野，升級質量管理系統，提高品質管控，使各方面工作邁上新的臺階，為改善空氣環境做出更多更大的貢獻。
